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项目管理

随着企业的全球化,以及技术对几乎所有商业领域的渗透,项目实施的难度越来越大,提出的要求也越来越高。产品、流程和服务变得日益复杂,产品上市时间窗不断缩短,管理中对跨职能专长的需求也越来越强烈。在这样的情况下,项目管理逐渐成为一种强有力的重要工具。

区别于市面上常见的项目管理课程,本课程最大的特点是结合研发行业特色,对整个产品生民周期,不同部门、不同阶段的工作常见的项目管理问题进行了逐一剖析,更贴近于研发型企业,更适合由技术转管理的人员学习。

课程目标

本课程旨在为企业提供一种强有力的管理工具,以帮助企业提高活动规划能力,调控资源利用方式,并实现风险的最小化。本课程将系统介绍与现代项目管理相关的各种概念、方法、技术及工具,帮助从事项目开发与项目管理的专业人员掌握这些必备的知识与技能。此外,学员还有机会通过亲身实践来学习如何运用最先进的软件工具,对项目及项目组合进行管理。

学员对象

适用于直接参与项目的各种经理与员工小组。对于发起项目的高级经理、希望全面理解其角色的新项目经理、渴望进行知识更新的资生项目经理,以及将加盟项目组的相关人员,本课程都具有很高的价值。

课程收益

本课程将帮助学员:

• 认识项目在支持组织战略方面的重要作用

• 了解高效项目经理所具备的特质和技能

• 增进管理项目利益相关方并满足其期望的能力

• 了解成功项目的特点

• 深入了解项目规划流程的各个要素 

• 获得制定项目计划的经验

• 学会运用项目风险评估工具

• 学习如何采用公认的有效工具制定项目时间计划

• 了解如何在资源有限的条件下开展项目管理

• 了解如何/何时压缩项目时间计划以达成期限

• 了解如何对项目价值及其固有的财务风险进行评估

课程内容

• 项目的成功与失败

• 有效的项目规划

• 利用微软项目管理软件(MS Project)实施项目规划

• 大型项目的挑战

• 项目风险管理

• 有效的项目执行

• 项目组合管理

培训日程安排

第一天 上午
8:30-12:00
项目管理基本概念。
•项目的定义
•项目管理的定义
•常见项目管理的问题
•成功项目的特性
•失败项目的特性
第一天 下午
2:00-5:00
项目管理游戏
•游戏规则说明及分组
•游戏环节
•游戏结果解析
•项目管理成功要素
第二天 上午
8:30-12:00
项目计划知识讲解
•项目可行性分析
•项目项目估算
•项目计划
第二天 下午
2:00-5:00
项目监控
•项目风险管理
•项目项目监控
•项目里程碑管理
•项目结项管理
第三天 上午
8:30-12:00
项目综合管理
•项目团队建设
•项目组织管理
•挣值管理
•常见项目管理工具介绍
第三天 下午
2:00-5:00
项目管理实战演练
•项目管理实例剖析
•项目管理实战演练
•讨论与答疑


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