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研发管理改善

国内研发型企业普遍遇到如下问题:

1.如何将用户需求有效的转变为产品需求。

2.如何管理好频繁变动的需求,确保按时交付高质量的产品。

3.如何激励、吸引和留住研发人员。

4.如何提升研发效率,降低产品缺陷。

5.如何增强研发型项目的可控性。

6.如何将项目转变为产品,将被动承接项目的方式转变为主动的营销。

华赛公司由多名研发管理专家共同建立,咨询顾问都具备十多年的从业经验,拥有杰出的开发、设计和管理能力,对研发管理公司的治理有深入研究,为众多国内和国际客户提供了全方位的辅导。

• 战略管理

• 产品规划

• 产品生命周期管理

• 研发流程改善

• 组织架构设计

• 绩效管理

• 质量管理

• 知识管理

• 项目管理

• 需求管理

• 设计技术

• 测试管理

• 流程自动化建设

• ……

  RDM-Improvement

结合客户公司的业务情况、历史习惯和人力资源水平,采用IPD\CMMI\Agile等不同模型,从具体问题出发,因地制宜,为客户提供灵活、实效的解决方案。

1.系统性

 从战略、组织、流程、人力资源四个层面,五个要素(产品规划、组织结构、业务流程、信息系统、人力资源管理)来系统解决问题,避免出现“头痛医头,脚痛医脚”的现象,孤立、片面地进行解决方案的设计。

2.针对性 

研发管理咨询不是僵化的照搬,需要针对企业研发管理的核心问题提出针对性的解决方案,实现量体裁衣,并让体系落地、生根; 应根据企业战略和不同发展阶段,制定不同的业务流程变革策略。 

3.可操作性 

管理不在于“知”,而在于“行”!即使再好的方案也存在如何实现和操作的问题。因此,为了提高流程的可操作性,应重点关注以下几个原则: 

流程(Process):要系统化、结构化 

查检表(Checklist):要覆盖到所有技术评审和审计点 

“四化”:模板化、集成化、傻瓜化、IT化,是流程可操作性的关键


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